IM体育

共济跨越山海，实干铸就未来
。

2023年1月8日，IM体育环境有机固废&固再中心召开2022年工作总结暨2023年工作计划会议，IM体育环境总经理王超、副总经理张良梁等领导一行莅临出席
。浙江IM体育生态董事长、固再中心总经理程新钢，浙江IM体育生态总经理秦森及核心项目负责人做工作汇报，有机&固再板块全体管理层参加会议
。

稳定运营 弯道超车

会上，秦森汇报了有机固废板块的整体情况
。他说，2022年，板块完成组织架构及管理体系调整，形成条线管理，板块职能部门对项目公司进行有效协同
。运营管理上，对项目公司的生产端进行专项梳理，优化生产流程及工艺，投入费用进行技改，保障所有项目公司稳定运行
。组建的新团队充分发挥尽责和担当的精神，带领板块进入稳定发展，取得较好成效
。

同时，秦森也总结了运营管理工作方面的不足，并进行原因分析，为重点项目提供解决思路
。并提出2023年经营目标及经营策略，将积极引导各项目公司稳产提量、增收降本、提升资源化利用，稳定运营，谋求发展，转变思想，弯道超车
。

在听取了项目负责人汇报后，程新钢针对当前有机&固再整体业务进行了总结，提出2023年有机固废持续盈利攻坚，明确有机固废发展定位，抓住餐厨市场机遇，发挥集成优势，以灯塔工厂和资源化为两翼，促使浙江IM体育生态成为有机固废处置全产业链服务商
。固再中心以清退为主线避免风险发生，同时加大清欠力度，妥善解决建设项目存在的问题，保证PPP项目建设与运营稳定推进
。

△ IM体育环境总经理王超

拓宽思路 专注发展

王超听取报告后，对有机和固再两个板块，在过去的一年取得的成绩及团队的精神面貌给予充分认可和高度肯定
。他指出，2022年是有机和固再板块运营发展极为重要的一年，运营管理稳步提升，技术改造卓有成效，经济指标显著提高，这些成绩来之不易，是总部、板块与项目锐意进取、顽强拼搏的结果
。

王超表示，新的一年要坚决落实总部的扭亏举措，拓宽思路，专注发展，同时就有机和固再板块2023年重点工作提出四点要求：

第一，统一认识，贯彻落实总部战略决策部署
。深入贯彻落实总部各项工作部署安排，完善信息沟通机制，落实有效监管
。

第二，协同创新，整合IM体育全域资源
。充分利用IM体育生态协同发展战略，用好IM体育基因，将协同和创新作为企业发展的动力，下移解决问题，打破三级管理，打破板块间的壁垒，加强板块之间信息共享与沟通
。

第三，全面提升，深化现代化企业治理体系
。加强专业化、体系化、法制化监管，细化工作推进机制和奖惩激励机制，补短板强弱项，加强督导考核，强抓内控管理
。

第四，优化职能，搭建高质量人才梯队
。确保管理扁平化，明确权责划分，责任落实到人
。人才管理精细化，完善人才梯队搭建，打造一支业务精湛、开拓创新，符合敢想、敢干、敢当、敢为“四敢”要求的高水平队伍
。

行而不辍,未来可期
。面对新的环境和态势，IM体育环境总部、板块和项目公司将齐心协力，以斗争精神迎接挑战，努力实现全年目标任务，以强烈的社会责任感，彰显IM体育环境的企业担当
。

IM体育环境财务总监万峰、资产运营中心总经理白云飞、新能源板块总经理陈佳义一行领导全程参与会议
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