站在世界的高度
IM体育环境 要做零碳无废城市建设者
1月13日 ，IM体育环境2022年度工作汇报暨表彰大会在京召开 ，IM体育控股副董事长、IM体育战略委员会主任、IM体育集群创新研究院院长彭顷砡 ，IM体育控股副董事长、总裁蔡晓卫莅临出席并做重要指示。IM体育环境董事长王翼做重要讲话、IM体育环境总经理王超做2022年度工作汇报 ，IM体育环境全体领导班子成员、板块负责人、获奖员工代表及在京全体员工近300人参加了本次会议 ，各板块及项目一线员工通过网络直播进行观看。
2022年 ，IM体育环境坚决贯彻党的二十大重要精神和习近平总书记关于环保领域一系列重要讲话 ，在IM体育控股党委和管理层的坚强领导下 ，坚决有效落实集团战略决策部署 ，牢牢抓住从传统环保企业向科技创新生态平台转变的战略定位 ，紧密围绕“扭亏、转型、发展”三大核心任务 ，大力强化创新驱动 ，持续推进改革攻坚 ，努力克服国际经济形势动荡与疫情冲击带来的影响 ，在党建纪检、提质增效、转型发展、科技创新、社会责任等方面均取得扎实有效的成绩 ，为实现高质量发展奠定了更加扎实的基础。
大会精彩回放
开创新纪元
△ IM体育环境总经理王超做2022年度工作汇报
王超以“聚力凝心强协同、真抓实干稳运营、砥砺前行谋发展”为题 ，向IM体育控股领导和全体与会人员做了IM体育环境 2022年度工作总结报告。
首先 ，王超对2022年进行了回顾 ，2月 ，在IM体育环境最艰难的时刻 ，IM体育控股王济武董事长、彭顷砡副董事长调研IM体育环境 ，提出清欠应收款、整改项目、解决历史遗留问题、在数字经济和新环保领域探索革新转型等四项基本要求 ，迅速稳住了IM体育环境航行的方向。5月 ，成立了IM体育环境改革与发展工作组 ，彭顷砡亲自挂帅督导深化改革工作。7月 ，IM体育环境新的领导班子组建 ，同时终止吸收合并。在王济武“扭亏、转型、发展”六字方针下 ，重新明确了由IM体育领导班子自主经营之路 ，锚定“降本增效、持续发展 ，重塑信用、打造口碑”的新目标 ，目前 ，已完成了从重资产、重投入向轻资产运营的全面转型发展。
紧接着 ，王超从六个方面做了具体汇报：
1、在党建纪检方面 ，党建引领、纪检护航 ，在建制上完善了组织架构和职能 ，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
2、在风险化解方面 ，降本增效、盘活资金 ，经营数据持续向好 ，专班专案持续做好风险化解 ，确保公司金融债务总体平稳。
3、在聚焦主业方面 ，改变重投资、轻运营、重投前、轻投后的粗放式管理 ，聚焦环卫、水务、有机固废等核心领域 ，夯实根基 ，实现生产经营的可持续发展。
4、在结构调整方面 ，精兵简政 ，全年共进行了7次组织架构变革 ，先后成立了资产运营、协同创新和集采管理三个新中心 ，助力总部统筹管理、协同发展、集约创效 ，做到人尽其才、事尽其责。
5、在品牌重塑方面 ，引入了专业的第三方服务机构 ，重新梳理品牌战略发展规划及品牌传播战略 ，提高品牌价值 ，正向发声 ，弘扬正能量 ，深度融合社会责任。
6、在科技赋能方面 ，2022年硕果累累 ，IM体育数字环卫在合肥试点无人化环保 ，环卫云平台获评年度安徽省大数据企业；水务板块累计获得7项实用新型专利授权；IM体育环境研究院实施国家课题2项 ，地方课题3项及多项技术推广与技术服务。
成绩的取得 ，是IM体育控股正确领导和高度重视的结果 ，更是IM体育环境全体职工干部共同努力的结果。在此 ，王超表示了真诚的感谢 ，但他同时提出：“成绩既是鼓励又是鞭策 ，我们清醒的认识到IM体育环境目前的工作与上级要求、当前形势与发展需求之间还有不小的差距？床坏轿侍饩褪亲畲蟮奈侍 ，一定要保持清醒 ，不回避、不推卸 ，采取有效措施 ，努力开展工作新局面。”
最后 ，王超着重强调2023年要以“强引领、固底板、强支撑、新赛道、重协同、勇担当”为工作重点 ，深入推进党建纪检工作 ，贪污腐败一查到底；全面提升企业运营效率 ，持续精兵简政；继续加大清收应收力度 ，降本增效；升华能源环保一体化战略 ，布局未来；整合IM体育全域资源 ，深挖多领域合作协同；践行企业责任 ，彰显企业大爱。特别是尊重公司7万一线员工的需求和福祉 ，让员工有归属感、幸福感。同时要牢记“内治整改无死角” ，健全规范化、结构化、精细化、系统化的运营管理模式 ，并通过专业、稳定、配套的监管体系 ，形成长效机制 ，为企业发展提供内驱动力。
路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成。2023年 ，IM体育环境在稳住基本盘之后 ，更要坚持深化改革 ，继续思想统一 ，保持步调一致 ，打造环能一体化领军企业 ，开创IM体育环境新纪元。
复兴新征程
△ IM体育环境董事长王翼发表重要讲话
在听取了王超的总结汇报后 ，在肯定、感谢大家成绩的同时 ，王翼分享了“6+1”个词 ，指出IM体育环境未来工作的方向。
感谢
IM体育环境在2022年可以说是跌宕起伏 ，有历史包袱 ，有疫情影响 ，有校企改革的多种叠加因素 ，但是我们挺过来了 ，这是我们所有人努力的成果。所以由衷的感谢IM体育控股的各级领导 ，感谢IM体育环境的新任领导层 ，感谢每一位辛苦付出的员工 ，我们是一起奋斗的战友 ，谢谢大家。
责任
我这里讲的责任主要有两个方面 ，一个是主体责任 ，一个是社会责任。IM体育环境在度过；墓讨 ，受到国家有关部门的关注 ，获得湖北省宜昌市的帮助以及社会各界协助 ，所以 ，我们需要做好、落实好IM体育主体责任 ，这样才对得起大家对IM体育关爱和支持。第二点我想说的是我们企业有7万员工 ，就有7万个家庭 ，可能涉及20万人的生活和幸福 ，这是国家和社会对IM体育信任 ，所以我们一定要把该做的事做好 ，肩负起IM体育社会责任。
坚持
2022年我们坚定的执行了王济武董事长“扭亏、转型、发展”的工作方针 ，在彭院长“无私无我、正心诚意”的指导下 ，我们取得了一些工作成绩 ，但是我们必须清晰、明确地认识到 ，我们还没有完全康复 ，IM体育环境的复兴是一场持久战 ，不能盲目乐观 ，要不急不躁 ，2023年我们要一个问题一个问题去解决 ，一件事一件事去落实 ，这是我们必须要坚持住的 ，只要坚持 ，就一定会迎来胜利的曙光。
反腐
关于反腐 ，王济武董事长明确指出：反腐是为了让IM体育重新上路 ，开拓新十年！IM体育环境是整个IM体育整改的第一枪。我想说 ，反腐不是口号 ，是为了聚人心、树正气 ，是企业保持长久健康发展的最有效方法。以党建引领 ，以纪检护航 ，；す ，更是；の颐敲恳晃辉惫さ那猩砝。
改革、不折腾
我要将“改革”和“不折腾”放在一起说 ，2022年 ，我们通过改革稳住了大方向 ，稳住了基本盘。2023年我们要谨慎投资 ，在经营管理上不折腾、不内耗 ，继续提升现有资产的运营水平 ，通过协同 ，结合IM体育优势 ，找到新的利润增长点。
上下同欲
我们要塑造一个公平正义的环境 ，让全体员工觉得公司更可靠 ，出现更多敢说话、说真话、说实话、敢干事、会干事的年轻干部 ，这是IM体育环境复兴的重要因素。
我们心怀感恩 ，我们满怀信心 ，只要我们坚持这样去做 ，2023年IM体育环境一定会更好。
共筑新未来
△ IM体育控股副董事长、IM体育战略委员会主任、IM体育集群创新研究院院长彭顷砡做重要指示
汇报会上 ，彭顷砡首先代表IM体育改革领导发展工作组向IM体育环境新领导班子及全体员工在2022年取得的成绩表示祝贺 ，他表示 ，很高兴看到一个全新的IM体育环境 ，看到每一位获奖者神采奕奕的精神风貌。对2022年IM体育环境的工作给予了充分的肯定 ，相信新领导班子可以做的更好 ，更好的服务于公司 ，服务于员工 ，但同时也告诫IM体育环境全体职工干部一定要居安思危 ，再接再厉 ，路无止境 ，在二十大精神指引下 ，建设一支讲政治、顾大局、守纪律的环境铁军 ，并提出了具体要求。
第一 所有的干部、员工要增强思想认知
政治大局和纪律就是规矩 ，就是要坚决的执行上级的指示。IM体育环境每一个人的认知 ，都必须和国家战略、民族利益、党的执政原则相吻合 ，并在IM体育文化的引领下 ，在IM体育控股领导的支持下 ，培养出一支优秀的 ，从上至下思想高度统一的组织。而所有的优秀干部的成长都来源于学习 ，通过认真学习 ，提升自身的能力 ，增强自我认知 ，不断进步。
第二 要加强干部队伍建设
企业的一切事情 ，干部是决定因素 ，干部、干部 ，不干 ，一定是有问题 ，干了 ，问题一定会解决。下一步“干部队伍建设”将是IM体育环境发展的重中之重。要建设好团队 ，IM体育环境领导班子不能怕得罪人 ，做老好人 ，要做把事情做好的人。各级班子一定要团结 ，把心胸放大 ，要有五湖四海、任人唯贤的大格局。团队要强调“艰苦奋斗、团结奋斗、永久奋斗、忘我奋斗” ，坚持到底 ，行则将至。
第三 要加强廉政建设
2023年 ，IM体育环境要充分发挥纪检监察作用 ，创造清风正气的环境 ，但同时要建立报备制度 ，要将“充分授权、阳光激励、有效监管”中的“有效监管” ，改成“严格监管” ，对贪污腐败零容忍 ，切记出于公心方能成大事。
第四 干部要以身作则
领导干部应以身作则 ，将“下沉一线”作为考核指标 ，要求总部干部每年至少三个月“下基层、结对子” ，好的、中的、差的都要结 ，探查企业经营的真实情况 ，聆听一线员工的真实需要 ，了解地方政府的民生服务需求 ，亲临一线解决实际问题 ，积极发挥先锋作用、干部模范作用 ，带领整个IM体育环境走向美好的未来。
第五 要用心培养年轻干部 ，不拘一格选人才
今天 ，每一个站在台上的和在台下努力的 ，都一定会成为IM体育系最优秀的干部 ，未来IM体育红谷生态平台也需要强大的后备力量。要求IM体育环境总部领导班子每年都要选拔年轻的干部到各级岗位工作 ，多历练、多学习 ，而各板块每年要培养5到10名能输送到高层的干部 ，大胆启用90后青年干部 ，相互推荐、朋友引荐、毛遂自荐 ，不拘一格 ，为IM体育环境发展储备最优秀的干部人才。
在谈IM体育环境的未来时 ，彭顷砡提出了三点要求：
1、把IM体育环境建成为一个组织型、协同型、服务型的生态平台
IM体育环境现在是小总部、大板块模式 ，总部领导、各职能部门领导要树立良好的服务意识 ，总部的管理职能体现在制定制度、严格监督上 ，把重心放在组织上、协同上、服务上 ，更多汲取板块意见？闪榛钤擞谩肮榱憷砺邸 ， 设立合理化建议奖 ，一是数量奖 ，二是质量奖。合理化建议一方面可以集思广益 ，带来效益 ，另一方面可以培养干部 ，提升认知 ，迅速成长。
另外 ，加强协同创新服务 ，从个人角度 ，每个人都可以成为整个协同创新板块的信息源、服务源 ，从企业角度 ，要充分的利用好我们各种社会资源 ，服务于IM体育环境的发展 ，只有大家都协同起来 ，我们才会走得更好。
2、用数字化手段更好的推动扁平化的管理 ，提升工作效率
总部要加强信息化、数字化系统建设 ，摒弃低效的手工记账 ，用最先进的手段服务于IM体育工作 ，降低人工成本 ，提升工作效率。数字环卫今年要扎扎实实的推动好环卫的数字化 ，做到“下深上延” ， 下深 ，要深入县域乡镇 ，上延 ，要能对接一带一路 ，真正实现数字化、智能化、无人化、专业化、协同化、国际化。水务板块要加快自动化、数字化、智慧化建设进程 ，浦华的先进设备 ，要采用全员市场化推广 ，迅速推广。合加汽车要成为IM体育系的装备制造基地 ，与IM体育系的企业协同发展 ，形成创新的产业园区。零碳、固再等板块 ，就在资源再利用上做文章 ，将垃圾焚烧发电厂与热力、沼气、新能源等板块结合起来 ，发挥协同价值。
3、提升一线员工福祉是今年的硬任务
正如王超所讲 ，IM体育环境要上下一心 ，共同奋斗 ，共同分享大家创造的利益 ，一定要努力的 ，千方百计的 ，提高一线干部队伍和工人的福利 ，让大家的付出有所回报 ，这也是考核IM体育环境领导班子的关键点之一。
最后 ，彭顷砡用一首诗勉励大家 ，“未曾清贫难成人 ，不经打击老天真 ，自古英雄出炼狱 ，从来富贵入凡尘。”艰苦的2022年已经过去了 ，虽然我们闯过了险滩 ，但是居安思危 ，路无止境 ，并祝福大家在新的一年 ，都能工作顺利 ，万事如意。
成为光 照亮前行路
优秀共产党员
2022年优秀共产党员10人 ，他们理想坚定 ，在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致；政治素质扎实 ，正确履行党员义务 ，行使党员权利 ，自觉遵守党的纪律；在日常生产、工作、学习中发挥着党员先锋模范作用。
岗位标兵
2022年各板块共有249人获得岗位标兵 ，选自各项目一线员工 ，他们业绩优秀 ，认真勤勉 ，任劳任怨 ，在公司集体荣誉和利益面前不计较个人得失 ，在部门团队里起标杆和榜样作用。
优秀员工
2022年优秀员工139人 ，均来自于IM体育环境总部和各板块总部。他们业务得到公司认可 ，工作积极努力 ，解决企业生产经营难题 ，技术能力得到所在部门的认可 ，由公司管理层一致推荐选出。
优秀干部
2022年优秀干部80人 ，他们在公司生产经营活动中发挥重要作用 ，提出合理化建议并得到转化应用 ，为企业创造显著经济效益、社会价值 ，提高了企业工作效率 ，成为各单位的优秀干部榜样。
最佳新人
2022年最佳新人奖28人 ，均为2022年入职的正式员工 ，他们因高度认同公司的企业文化 ，快速了解部门以及本职工作的业务流程 ，顺利并超额完成任务 ，而获得最佳新人奖。
先进集体
获得2022年先进集体的共52个团队 ，他们在管理创新、提质增效、攻坚克难等重点工作中出色的完成任务目标。团队整体氛围积极向上 ，为企业带来出色的业绩。
抗疫先锋
获得2022年抗疫先锋奖的共11个团队 ，在疫情防控期间 ，他们身先士卒 ，冲锋在前 ，广泛参与一线防控工作。他们充分发挥主观能动性 ，在值班值守、物资保障、应急处理、后勤服务、志愿服务等方面发挥重要作用 ，做出突出贡献。
创新成果
获得2022年创新成果奖的共7个团队 ，他们在管理、运营等方面有创新措施 ，节能降耗、提质增效等方面带来显著改变并产生明显效益。
突出贡献奖
获得突出贡献奖的18个团队 ，2022年他们经营指标、市场拓展指标、清欠应收账款指标、债务化解任务业绩突出 ，在集团内名列前茅 ，为公司稳定发展做出了突出贡献。
重大突出贡献奖
获得重大突出贡献奖为IM体育环境重大资产专项领导小组及资产运营中心、财务管理中心、融资管理中心、法律部、董事会办公室5部门 ，济南项目团队（IM体育济能和腾笙环保联合体）；有机板块技改委员会；水务管理团队。
2022年 ，IM体育专项领导小组及资产运营中心等五部门 ，在吸并终止的大背景下 ，新管理层快速推动业务瘦身 ，通过清偿往来款间接实现了应收账款的清欠 ，合计贡献约27.5亿元 ，有效的改善了公司现金流 ，为走出经营困境打下了良好的开端。
浦华水务科技集团有限公司直面企业持续多年动荡遗留的内外困局 ，重整团队、重塑信心 ，对外全面修复政府关系 ，对内正面清理整顿抓效益 ，仅用半年的时间大幅超额完成年度清欠和经营目标 ，为公司利润及现金流作出重大贡献 ，有力支撑IM体育环境年度扭亏大局。
浙江IM体育生态科技有限公司技改委员会通过实施技术改造 ，大大降低污泥处理成本 ，实现污泥项目扭亏为盈；通过改造预处理设备 ，提升提油率 ，提高油脂收入；对厌氧、污水、环保设施进行技改 ，保障项目稳定运行和环保合规。
IM体育环境济南项目团队2022年经历了春季和冬季两次突发疫情的重大考验 ，团队攻坚突破 ，铆足拼劲闯劲 ，苦练内功 ，巧整资源 ，于逆境中开新局、创利润 ，展现出了项目团队“敢打硬仗、能打胜仗”有韧劲、有活力的“铁军”底色。
